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人才戰略
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一、人才戰略規劃指導思想

全面實施人才強企戰略,貫徹落實科學發展觀,以加快提升人力資源職業能力為目標,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為公司發展提供人才支持。    

二、人才戰略規劃的原則  

1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標,強化聯明人才理念,促進人才隊伍建設與企業發展相協調。  

2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設,做到高端拉動,引領發展。  

3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓,不僅滿足數量上的供需平衡,并在人才結構方面實現協調和優化。  

4、以職業能力為標準進行培養、認證、使用的原則。通過職業培訓,實現人才職業能力由弱勢向強勢轉變。  

5、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用,建立符合社會主義市場經濟,有聯明特色的高效運行機制和高質量工作模式。

三、人力資源建設

從五個方面著手人員的建設:

1、高校畢業生。  

2、自主培養。集團公司將成為各類人才培養的主體,依托職業技能鑒定站、職業教育中心,加快技術工人、高技能人才培養。  

3、自學成才。要積極創造條件,提供發展平臺,鼓勵職工自學成才,實踐中成才。  

4、外培及再教育。充分利用各種社會培訓資源,選送優秀人才進修深造,建設繼續教育工程,加快培養各類專業人才。  

5、社會招聘。按照發展需要適時外聘中高級人才。

四、人才戰略規劃的開發途徑和對策

(一)完善人才培養機制  

1、進一步拓寬人才培養資金渠道。一是完善人才津貼制度,二是建立緊缺人才培訓補貼制度,三是建立健全人才獎勵制度,四是完善職工培訓經費的使用制度。  

2、加強公司現有培訓基礎建設,充分利用人力資源優勢,發揮培訓基地作用。  

3、多途徑、多層次培養人才。采取內培外培、企校聯合等多種方式培養人才,優秀人才重點培養,緊缺人才加快培養。  

(二)建立健全以能力和業績為導向的人才考核評價機制。  

建立健全以崗位(職業)能力為導向,工作業績為重點,注重職業道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規陋習。一是在考評內容上,堅持工作能力與工作業績相結合。二是在考評標準上,堅持國家標準、行業標準、省考核標準與崗位要求相結合。三是在考評機制上,堅持專業評價與企業認可相結合。   四是在考評實施上,堅持職能部門與技術(業務)部門相結合。  

(三)建立健全人才成長的激勵機制。要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。一是健全完善人才培養的職稱制度、職業技能等級制度。強化以能力定級別,破格晉升,激勵更多的職工提高工作能力。二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻定報酬的薪酬制度。


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